隧道股份黨委書記、董事長張焰一行蒞臨我院視察
3月14日、15日,隧道股份黨委書記、董事長張焰、隧道股份高級副總裁、城建設計總院黨委書記、董事長王炯等領(lǐng)導蒞臨我院視察。
隧道股份黨辦主任葉穎、董秘田軍、秘書劉志華,城建設計總院董事會秘書、黨辦主任陳海英,合肥市政總院領(lǐng)導班子全體及部分專業(yè)院代表參加了會議。
在詳細聽取了我院近年來在安徽省設計市場成長發(fā)展情況的工作報告后,張焰董事長對我院的發(fā)展模式及取得的成績給予肯定。針對我院的未來發(fā)展,結(jié)合隧道股份未來打算,張焰董事長明確要求:
未來,全國各區(qū)域市場將成為隧道股份的主要支撐力量。從關(guān)注項目到關(guān)注市場,為政府提供富有價值創(chuàng)造力的基礎設施建設與運營服務,將是未來發(fā)展的主要方向。
一要轉(zhuǎn)變工作思路,落實戰(zhàn)略部署。合肥市政總院作為設計版塊企業(yè),應從“城市設計者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺鞘凶稍冋摺,從?guī)模擴張型變成提升工作質(zhì)量,為城市未來發(fā)展提供更廣闊的思路。結(jié)合股份公司戰(zhàn)略部署,合肥市政總院要積極調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略,并結(jié)合當?shù)厥袌銮闆r,完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及布局,高度重視長三角地區(qū)的發(fā)展,主動提供服務,爭做發(fā)展排頭兵。
二要大力拓展經(jīng)營市場,創(chuàng)新商業(yè)模式。作為合肥市場中的一員大將,合肥市政總院更應設身處地思考,如何進行更深層次的拓展與創(chuàng)新。在發(fā)展中,應聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈下游兄弟單位,建立深層次的合作交流,通過設計優(yōu)勢,實現(xiàn)工程施工業(yè)務的聯(lián)動發(fā)展,為進一步深化合肥市場、拓展外地市場奠定扎實基礎。
三要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),注重協(xié)調(diào)發(fā)展。近年來,股份公司十分注重協(xié)同效應,通過外部合作成立了智能交通公司,通過內(nèi)部整合成立了城市運營集團,為上海乃至國內(nèi)外更多城市提供全生命周期服務。對此,合肥市政總院的發(fā)展也要與股份公司“環(huán)環(huán)相扣”,與城建設計總院“同籌共計”,努力尋求設計服務運營、服務城市的更佳方式,提供更全面服務。
四、強調(diào)目標考核,提升發(fā)展質(zhì)量。在鞏固和拓展合肥區(qū)域市場的基礎上,合肥市政總院應積極打入上海,承接一些標志性項目,進一步擴大業(yè)務范圍。要注重與股份公司分享投資信息,加強與城建設計總院的溝通聯(lián)系,促進工作更好開展。在今后的發(fā)展中,要善于總結(jié)經(jīng)驗,謀求創(chuàng)新發(fā)展,爭取設計聯(lián)動投資,聚焦PPP項目新領(lǐng)地。
在未來幾年,合肥市政總院的發(fā)展任務或?qū)⒏悠D巨,面對可能遇見的阻礙發(fā)展的各類難題,要做到超前謀劃、提前思考,做足準備,確保企業(yè)未來發(fā)展始終有質(zhì)量,效益始終有提升。